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"> 2025年，民营银行步入深度转型的关键窗口期。

宏观经济复苏不均衡
、实体经济有效信贷需求不足、净息差持续收窄 ，叠加互联网助贷监管政策全面收紧
，曾经支撑民营银行快速扩张的“流量依赖 、规模至上”模式难以为继，去依赖
、强内功、回归本源成为必须作答的时代考题 。

各家民营银行披露的2025年年报显示 ，在这场深刻变革中
，民营银行普遍经历短期业绩承压，主动调整 、战略重塑 ，正成为发展的主旋律
。

在此背景下，民营银行集体告别高速扩张阶段
，进入以结构优化、合规经营
、能力自建为核心的深度调整期。各家民营银行普遍主动收缩高依赖、高风险 、低质量的合作业务，大幅精简合作渠道 ，从一味追求规模增速转向注重资产质量与经营可持续性 。

值得注意的是
，民营银行转型方向也基本趋同：发力自营业务体系建设，全面补齐自主获客
、风控审批、贷后管理全链条能力；回归金融服务实体经济本源 ，将小微金融 、普惠金融
、供应链金融作为战略重心
，深耕区域市场、服务本地客群，构建与大型银行错位竞争的差异化优势
。

从整个行业来看 ，多家民营银行同步推进“断助贷 、强自营
”的深度调整。亿联银行大幅精简合作导流机构
，同步强化自主风控与自营产品体系建设；梅州客商银行主动降低助贷业务占比，优化零售与小微业务结构；微众银行
、网商银行则持续放大数字风控与场景生态优势 ，以自营产品巩固行业头部地位 。

近日
，蓝海银行披露2025年年报，交出转型关键期的经营答卷。报告数据显示 ，全年资产总额421.55亿元，实现营业收入10.57亿元
，经营利润4.98亿元，业绩较往年出现阶段性下滑
。

这份看似承压的业绩背后 ，也是蓝海银行主动剥离助贷依赖、摒弃规模情结
，坚定推进从“规模扩张”向“质量提升 ”根本性转型的战略抉择。

在行业全面推进自营能力建设的浪潮中，蓝海银行的转型动作尤为坚决 。面对助贷新规带来的行业变革 ，该行将自研普惠消费贷作为转型抓手
，专门成立普惠自研事业部，全面聚焦自营业务能力建设
。以大数据风控为核心支撑 ，全力补齐自主获客 、风控审批
、资产回收全流程能力
，稳步扩大消费金融自营规模。

官网披露的信息显示，蓝海银行大刀阔斧调整合作生态 ，主动停止与40余家助贷机构的合作
，彻底剥离低效、高风险 、不合规的外部渠道，以自营业务稳步对冲互联网助贷业务收缩带来的影响 ，完成从“第三方导流分润
”到“自主经营、自主风控”的关键跨越 。

合规与风控是民营银行穿越周期
、稳健经营的核心底线，截至2025年末
，蓝海银行资本充足率达15.63%，不良资产率1.43% ，22项主要监管指标连续七年全部达标
，是国内少数连年实现监管指标全达标的民营银行，以扎实的合规底色 ，印证了民营银行转型过程中的风险可控与经营稳健
。

（图据蓝海银行2025年年报）

阵痛是转型的必经阶段
，调整是为了更稳更远的前行。站在行业发展新起点，民营银行正集体告别粗放增长模式 ，在变革中寻找新的增长动能 。以蓝海银行为代表的民营银行
，通过自营发力、实体深耕 、合规护航，正进入深度调整周期 ，在服务实体经济
、助力区域发展的赛道上
，走出一条自主可控、合规稳健 、特色鲜明的可持续发展之路，并逐步迎来转型后的新生与成长
。

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