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　　上证报中国证券网讯（记者王玉晴）“今年，我们在原有50多家海外机构基础上新设中亚
、东南亚、中东北非三大区域总部 ，推动全球布局从分散走向整体协同
，标志着国际化迈入机构化 、属地化
、深耕化新阶段，更是我们扎根本土、融合发展的坚定宣言。
”上海电气集团董事长吴磊在5月8日举办的上海电气输配电工程成套有限公司（简称“输配电工程成套”）全球活动日上表示 。

　　记者自活动现场获悉 ，在上海电气集团迈入国际化新阶段的背景下
，集团旗下输配电工程成套同样正迈向“产品工程协同出海
”的新阶段
。未来，输配电工程成套将重点推进这一新增长方向 ，以海外工程打造集团输配电产品出海的有效通道
，形成具备上海电气集团特色的输配电出海模式。

　　上海电气输配电集团副总裁 、上海电气输配电工程成套有限公司总经理杨兴海介绍，在输配电工程成套二十年出海的历史中 ，经历了三大跨越：从产品出海
、工程出海到产品工程协同出海 。截至目前
，输配电工程成套已在全球三十多个国家和地区累计建设220千伏及以上变电站60余座，架设220千伏及以上输电线路2500公里
。公司正开启中东和欧洲的高端输配电市场。

　　杨兴海称 ，输配电工程成套将以“数字之慧、绿色之慧 、人文之慧 ”谋划未来发展 。“数字之慧”是指主动拥抱数字化
、智能化变革
。公司自主研发的工程项目信息管理平台已实现海外项目100%覆盖，有效解决海外项目“距离远、管控难 、风险高
”的行业痛点。公司还将以数据与视频监控联动的智能安全管控实现闭环风控 。“绿色之慧”是公司始终将ESG理念贯穿项目全生命周期
。例如
，在马来西亚项目建设的全过程进行生态监测；在乌兹别克斯坦，为保护游隼和埃及秃鹫 ，主动推翻并调整施工方案。“人文之慧 ”则是扎根当地
，以本土化模式属地运营、属地发展，从“走出去
”迈向“走进去” 。

　　中国企业出海面临的核心难题之一 ，就是如何成功本土化。杨兴海就此分享称：“我们要像大树一样
，扎根在全球各地的产业生态中
。 ”目前，公司设立了14个海外分支机构 ，海外从业人员超过百人。公司持续优化属地用工
、属地赋能
，埃塞俄比亚当地雇员比例达近70%，在马来西亚达到80% 。公司主动为当地村民打井引水、修桥铺路 ，通过畅通经济动脉传递中国温度
。“我们相信
，一家受人尊敬的企业，必须用行动证明‘走出去’的真正含义是‘走进去’。那就是 ，当你离开一个地方，那里的人会想念你 。
”

　　在活动现场
，西门子中国副总裁任捷对记者表示，西门子与上海电气合作时间超过30年 ，双方在国内及海外（尤其是“一带一路”共建国家）开展了大量合作
。“上海电气是很优秀的合作伙伴
，我们在智能电网 、双碳
、数字化等方面拥有共同的目标。 ”任捷表示，西门子在中国有本土化的诉求 ，同时
，又可为上海电气的全球化提供助力，双方未来在海内外合作前景广阔 。他期待双方未来迈向更深度的联合开发、共建和共创
。

　　上海电气方面介绍 ，公司作为全球领先的工业级绿色智能系统解决方案提供商
，始终坚持服务国家战略 、紧贴国家需求，发展新质生产力 ，推动高质量发展
，聚焦能源与工业两大核心主战场，从能源的生产与传输 ，到智能化的工业生产与自动化系统，再到“海陆空网油
”全产业链
，以科技创新赋能产业升级，为全球发展创造绿色可持续价值。全球化方面 ，历经三十余年拓展
，集团业务已遍及全球 。2025年，上海电气集团国际业务营收335亿元 ，占总营收比例达22%；境外资产约680亿元
，海外员工超6700人
。未来，上海电气集团将秉持开放协同
、合作共赢理念 ，以可靠装备与系统解决方案深耕海外
，链接全球。

（文章来源：上海证券报·中国证券网）